Un buen resultado es, sencillamente, el producto de un buen proceso. Justo por ello es importante plantearnos la pregunta ¿Cómo desarrollar equipos de alto desempeño?

¿Qué tan fácil es iniciar un buen proceso? Somos conscientes que no es fácil hacerlo. Somos responsables de nuestra actitud frente a nuestros equipos de alto desempeño, frente a nuestras familias, con nuestros amigos y ante la vida.

Metáfora de la montaña

El montañista se reinventa o fracasa, de una u otra manera, todos somos montañistas en la vida, todos recorremos un camino hacia una meta, ese propósito que tenemos en la vida. Ese camino amanece a veces despejado y hay momentos en que se nubla, tapando la montaña generando dudas, de no saber por donde movernos, sacando lo mejor de nosotros.

Nos ha permitido reinventarnos, siendo una característica que como seres humanos debemos desarrollar. En el caso de los montañistas si no se reinventan, fracasan. En el contexto de las personas normales, si no somos capaces de reinventarnos es posible que tambíen fracasemos en nuestras metas.

Caminando las montañas pueden pasar muchas cosas, como cuando se está por conquistar una cumbre, faltando muy poco y surge la pregunta ¿Qué estamos haciendo? 

Expectativa vs Compromiso

Cuando normalmente ingresamos en una organización, tenemos expectativas con respecto a las características de dicha compañía, los seres humanos estamos acostumbrados a generar inmensas expectativas y muchas veces nos llevamos baldados de agua fría, porque desafortunadamente vemos que esas expectativas no se cumplen. Somos tan crueles que buscamos culpar a los demás porque nuestras expectativas no se cumplen, sin darnos cuenta que no equiparamos estas grandes expectativas que tenemos ante cualquier circunstancia contra el compromiso que vamos a poner en ello para lograr que las expectativas se cumplan. Muchas expectativas, poco compromiso.

Un equipo generador de problemas

Las diferencias y egos en los equipos de alto desempeño siempre existirán, generando dificultades y demoras en la toma de decisiones. 

  • Dificultades y demoras en tomar decisiones.
  • Se diluyen las responsabilidades.
  • Conflicto entre sus miembros.
  • La mayoría da por supuesto que la minoría acepta la solución adoptada.
  • No hay confianza.

Como desarrollar equipos de alto desempeño – Acuerdos de equipo

  • Pasión: Lo hacemos porque nos gusta y lo hacemos bien.
  • Lealtad: Cumplir es responsabilidad de todos.
  • Espíritu: Para trabajar en equipo, dar la mano, poner la mano.
  • Compromiso: Con la causa, estar claro “para qué estoy aquí”
  • Retirada: No es un fracaso, seamos persistentes, pero sin fundirnos.
  • Experiencia: Debe sumar, la clave está en lo que sabemos hacer.
  • Planea: Pensar de arriba hacia abajo.
  • Eficiencia: Administrar los recursos, son escasos.
  • Innovar: No temer a lo desconocido, sólo pensar diferente.
  • Emprender: Divisar nuevos proyectos.

“Ante grandes retos, grandes equipos”

  • Propósito común: Visión compartida.
  • Comunicación efectiva y afectiva: mensaje claro, el tono cambia totalmente la actitud.
  • Liderazgo aceptado: (Egoless) Perder el ego, para que la suma de las fortalezas nos conviertan en algo indestructible.
  • Procesos efectivos: A mayor compromiso, procesos más efectivos.
  • Roles claros: Vulnerabilidad, no aceptar roles que no somos capaces de asumir.
  • Relaciones sólidas: Empatía, mirar la diferencia como una grandeza, no como un problema.
  • Actitud positiva: combustible.

Un gran reto se enfrenta con…

  • Sobre esfuerzos: En los equipos de alto desempeño a quienes son los mejores, se les exige más.
  • Renuncias: Para lograr grandes objetivos.
  • Entrega

¡En Complementos Humanos te invitamos a liderar equipos, ya conoces como desarrollar equipos de alto desempeño!